六、党的建设扎实开展，“红色引擎”更加强劲
　　公司各级党组织认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话和十九届六中全会精神，以伟大建党精神推动经营管理攻坚克难、提质增效；党史学习教育走深走实；推动全面从严治党向纵深发展。
　　当前公司经营改革发展中存在的以下主要问题：
　　一是安全管理水平离企业高质量发展要求还有差距。二是管理团队能力离企业高质量发展要求还有差距。三是人才队伍培养离企业高质量发展要求还有差距。四是经营效益质量离企业高质量发展要求还有差距。
　　对于以上问题，我们必须高度重视、深入研究，系统谋划、扎实有效地加以改进和解决。
　　第二部分 2022年工作部署
　　一、全面坚持新导向，在战略谋划上实现新突破
　　一是坚持战略引领。二是推进“十四五”规划落地。三是科学构建新发展格局。
　　二、全面把握新趋势，在市场开发上实现新突破
　　一是主动服务国家战略开拓市场。二是深化务实合作开拓市场。创新客户的开发与维护，创新公司与社会资本的合作路径。创新与区域总部的营销协同。三是转变经营观念开拓市场。四是聚焦“双碳”目标开拓市场。
　　三、全面谋篇新格局，在国际经营上实现新突破
　　一是坚定国际业务发展信心不动摇。二是坚定国际优先发展战略不动摇。三是坚定国际业务稳中求进不动摇。要抓好市场营销。要抓好项目落地。要抓好项目履约。要抓好风险防控。
　　四、全面开创新局面，在本质安全上实现新突破
　　一是安全生产工作要“到心”。思想认识要入脑。责任落实要到肩。制度执行要铁面。奖惩措施要铁腕。二是安全生产工作要“到底”。监管体系要到底。监管工作要到底。分包管理要到底。三是安全生产工作要“到位”。隐患整改要到位。风险防范要到位。应急建设要到位。四是节能环保工作要“常态”。
　　五、全面升级新手段，在优质履约上实现新突破
　　一是持续提升项目管理。要打造更高层次的两级总部管控与服务平台。二是持续强化分包管理。三是持续加强质量建设。
　　六、全面采取新措施，在提质增效上实现新突破
　　一是持之以恒提升财资管控水平。高压态势压“两金”。多措并举控负债。不遗余力推集采。“现金为王”要坚持。二是持之以恒抓好稳健经营。聚焦管理创新。聚焦成本效益。聚焦全过程经营。聚焦尾工管理。聚焦亏损治理。三是持之以恒抓好合规管理。四是持之以恒抓好风险防控。五是持之以恒抓好系统化人才体系。
　　七、全面激发新动能，在改革创新上实现新突破
　　一是推动改革三年行动圆满收官。二是推动重点领域改革落地见效。三是推动科技创新和数字化转型纵深发展。
　　八、全面展现新作为，在党的建设上实现新突破
　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，汲取党的百年奋斗经验，弘扬伟大建党精神，忠诚拥护“两个确立”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。牢记“国之大者”，坚持党的全面领导、加强党的建设，坚定不移全面从严治党，将迎接和贯彻党的二十大作为主线，突出高质量党建引领保障高质量发展主题，坚持完善、强化、拓展、深化党史学习教育成果和全国国企党建会精神落实成果，为公司全面优质完成年度生产经营和改革发展任务提供坚强保障。