杨颖
　　【摘要】国家对建筑施工企业的大力支持和实施的“一带一路”战略，为其发展提供了便利条件，
　　带来了更多的机遇和契机。A集团坚持新发展理念和高质量发展要求，加快推动集团化发展步伐，
　　聚焦企业数字化转型升级，以信息化发展推动财务转型。本文以国内某大型建筑企业A集团为
　　研究对象，对其运营过程中财务共享建设进行研究。就建筑企业财务共享建设的背景予以阐述,
　　剖析A集团财务共享建设前的状况及问题所在；以实现建筑企业财务管理高质量发展为切入点，
　　运用 SWOT 法分析了财务共享建设的内外部环境；并在此基础上深入探究其财务共享建设具体
　　实践，讨论了实施效果，为其他企业进行基于业财融合的财务转型决策提供参考。
　　【关键词】大型建筑企业；财务共享；价值创造
　　引言
　　随着管理会计在企业发展中的全面推行，在财务管理与业务管理加速融合发展的大趋势下，建筑企业作为国民经济的重要支柱，以其独特的商业模式、巨大的市场需求、开放共享的生态圈，备受社会各界关注。近年来，大型央企纷纷探索财务共享建设路径。
　　一方面，随着国家不断强调业财融合在企业发展中的重要性，伴随着政策的进一步推广和完善，不少建筑企业“摩拳霍霍”，准备在财务转型上大展拳脚；另一方面，由于管理会计的实际应用案例不多，企业在选择适合本企业业财融合的财务转型路径的过程中缺乏实践借鉴，所以怎样选择适合本企业业财融合的财务转型路径仍需要在实践中逐步验证。为了能够不被经济发展和企业飞速进步的洪流冲走，A集团将“业财融合”理念引入企业财务转型中,符合管理会计的发展趋势，也响应了我国政府部门近年来对管理会计应用的政策引导。
　　一、A集团财务共享建设环境分析
　　（一）A集团简介
　　A集团成立于二十世纪五十年代，是具有综合施工能力的大型基建企业，国内建筑行业的龙头企业之一。截至2020年底，现有员工30余万人，新签合同额26000多亿元。在全国拥有46家二级公司以及多家国际业务、矿产资源开发、投资建设管理、信托投资公司。成立60多年来，A集团从注册资金121亿元快速增长到资产12500亿元，现有员工30余万人，先后参与了国内外5000余项公路、机