孔钢筋因为图纸问题，导致施工进度受到拖延，所有人都很着急。因为根据西方混凝土结构设计有关规范，钢筋不允许焊接，焊接时产生的高温会降低结构构件的强度及刚度。他从钢筋的结构受力分析为着力点，选择在结构受力薄弱点设置绑接点，处理好毛面，极大地提高了泄水孔混凝土的浇筑质量。杨合谊经过两三天的认真研究，从技术层面彻底征服了“魔鬼”监理。从那以后，现场工地流传着这样一段对话“队长，魔鬼监理又不同意我们的图纸了！”“嗯？快去请杨总工。”这样一段魔性的话，更是表现大家对他专业程度的认可。
　　“他黑了好多。”工程师代希敏感慨道。据他介绍，塔贝拉夏季地面温度四十多度加上强烈的紫外线使得任何防晒措施都显得无力。“热死个人哟”四川老乡的埋怨并不能使酷辣的阳光削弱一分。由于长时间在现场工地待着，来自贵州的他面对如此的太阳也不能幸免，脸上晒掉了几层皮。“弹痕是士兵的荣耀，肤色黑是我们水电人的财富。”他满不在乎地开着玩笑。
　　塔贝拉四期扩建工程施工期间，全体员工一同努力，一个个中国方案不断消融着世界难题，先后攻克了多个世界级工程技术问题，包括世界最大压力钢管岔管群安装、百米级深水下闸、深水直腹式钢板桩围堰施工等，获得业主和工程师的高度赞扬，充分展现了七局人优质的履约能力和高水准的技术水准。
　　临危受命 转危为安
　　2018年，时任塔贝拉四期项目经理的杨合谊同时接手了特瑞穆拦河坝修复升级项目。
　　在前期的分包管理模式下，特瑞穆项目由于分包单位“不给力”，失去了履约的信用，一度使得业主PMO对项目完工没有信心，就要将巴基斯坦区域的水电七局拉入黑名单。这将对市场营销造成巨大的损失，后果不敢想象。在水电七局国际公司的领导下，项目经营模式转变为全自营模式，重新组建团队。
　　接到这个“烫手山芋”时，留给杨合谊的时间只有两年，要完成剩下的60%，如何迎难而上？
　　“去现场，理清思路。”“不要怕，有我在。”文能伏案画图纸，武能现场斗监理。从新增坝段、左右土堤填筑到开挖、河道疏浚，项目部员工快速磨合、快速施工，每一个不可能都逐渐变成了可能。
　　“我记得最艰难的那个月，他和全体技术人员一起，每天研究图纸到深夜两点。”特瑞穆技术工程师陈良回忆道，在最艰难的时候看到杨合谊坚毅的目光，总会给人莫名的踏实感，让大家感觉到没有无法逾越困难，瞬间充满斗志。也很感慨那段时光，让他领悟到奋斗的意义。
　　就是这样，杨合谊和他的团队克服一切艰难险阻，终于在2020年12月31日如期取得POC证书，正式完成项目移交。
　　展望未来 路在脚下
　　“每一名员工都是我们的家人，我希望员工能在项目部感受到家的氛围。”杨合谊极力推崇建设“家文化”，他深切懂得海外工程人漂泊几千里来到异国他乡的辛酸。
　　于是，夜晚明亮的活动室里传来大家爽朗的笑声，面积八百平方的室内体育馆里挥洒着运动的汗水；项目营地里绿荫小道如棋盘纵横密布，在里面遛弯的老师傅们已经超越小年轻好几圈。
　　牢记项目部每一名员工的生日是他对自己的要求。“生活也要有仪式感，在海外也要过好生日。”他会给每一位员工送上蛋糕和祝福。
　　目前，他带领着团队继续在巴基斯坦进行塔贝拉水电站五期扩建（土建）工程，这次扩建是将现有的5号灌溉隧洞改为引水发电洞，扩容1410兆瓦（3台单机470兆瓦混流式水轮机机组），使现有电站装机4888兆瓦增大到6298兆瓦，从而增加国家电力供应。
　　塔贝拉五期项目是他任塔贝拉四期项目经理时，利用主场优势，凭借优质履约，以现场促市场得来的项目。
　　工期紧张、三年发电、5号洞未关闭等问题摆在了他的面前，可是他却并不畏惧。他坚定地认为在项目部全体员工的努力下，一定会顺利高效安全履约。
　　问及他的目标，他总是深沉地凝望着巴基斯坦这片土地：我想看到它变得更好。