即区政府、区水务局、质量监督站等单位多头管理齐抓共管，标准高要求严；同时龙岗区内有11家兄弟工程局同台竞技，稍有疏忽，高下立判。
　　初来乍到，张春东只有一个念头——“绝对不能砸了七局的招牌，再难也要把活干得漂亮”。
　　为了快速熟悉和把握治水要领，张春东带领团队走街串巷查管网，逐个走访摸排治水区域，思考如何从根源解决水污染问题。最终提出，适应龙岗治水特色，降低外围影响，采用“小流水作业”，现场施工短平快，以“三快”为原则，即快速施工、快速收尾、快速移交，同时要求以“有人干、有人管、管到位”为辅，保障施工整体受控。
　　事实证明，在后续的施工中，正因为采用这样的施工方式，既减少了市民投诉，有效降低了市政处罚风险，又降低了项目“两金”风险，有效推动了工程建设进度。
　　“现在的图纸还不够全面，还存在许多截污工作和管网不配套问题……”当工程建设如火如荼进行时，张春东力排众议，要求项目部主动结合现有施工图纸，对平湖区域内现有干支管网进行细致摸排，并将摸排结果进行整合。
　　张春东拿着摸排结果找到业主，说明就目前图纸覆盖范围而言，无论是干支管网的梳理，面源和内源污染收集等都存在不全面的地方，对从根源上解决黑臭影响较大。他的想法与平湖街道治水指挥部不谋而合，因为先行一步摸排出结果，为彻底解决街道范围内顽固黑臭问题提供了实际资料支撑，得到业主的认可，也正是因为不局限于图纸，站在为民解难题，彻底消除黑臭问题角度，抓住了制约解决黑臭问题的关键，为后续市场的开拓奠定基础。
　　船稳当奋楫。张春东像一位奋楫者，在前进的道路上从不曾停歇，他认真对待每一项工作和每一个细节，带领团队保持永不懈怠的精神状态和冲锋姿态，扑下身子埋头苦干，一年内完成了产值10亿，项目也连续三年荣获深圳市“双优”工地称号。并成功实现“现场促市场”，将龙岗项目由2019年的1个项目，开拓成了10个独立合同组成的片区项目群，他所带领的党支部获得电建集团“优秀基层党组织”荣誉称号，而他本人连续三年荣获公司和平台公司总包部“优秀项目经理”、“优秀现场负责人”等称号。
　　初心未变引跑者
　　凭借在深圳多年积累的经验，张春东明白，要想在“百舸争流”的多家兄弟单位竞争中取得优胜，延续七局铁军敢打硬仗、能打胜仗的作风，“人才”是关键。对此，项目成立之初，张春东就确定了项目人才培养机制，坚持实干育人，精细化管理。
　　他结合自身经历，为员工送上“龙岗第一课”，传授“工作秘籍”。
　　“龙岗治水，与以往宝安区治水有着巨大区别，如何发现‘病症’？摸清‘毛细血管’到‘主动脉’情况后如何解决？怎样适应龙岗特色管理……”一堂深刻的“龙岗特色”剖析课，全面扫除了大家心中的迷茫与顾虑，为刚接触龙岗治水工作的职工打上一剂强心针，让“老兵新兵”一起成长。
　　“当我感到浮躁的时候，都会去找春总谈心，和春总聊完，我感觉自己的心更静了，他也会点出我最近工作的问题和努力的方向……”刚加入龙岗项目时，黄庄志如是说。在张春东的帮助下，通过2年时间的历练，如今的他已日渐成熟，挑起了项目工程技术的大梁。像黄庄志这样的例子还有很多，正是张春东坚持的“一花独放不是春，百花齐放才是春”的人才培养方式和耐心细心的引导，造就了龙岗项目群独有的人才格局，龙岗项目群平均年龄27岁，成为南方分公司平均年龄最年轻的项目部，同时项目群中97年、94年、93年的中层干部也比比皆是。
　　十年砥砺，一线工作让张春东锻炼了能力，磨砺了意志，也让他从“起跑者”成为了“引跑者”，他始终坚定信念，怀揣着一颗倾囊相授的心，重视对青年人的引导和帮扶，传承对事业的热爱和执着，不管多忙，他都会专门安排时间，同项目青年谈心、为他们鼓劲，现如今他的签约徒弟、过往他带过的团队成员，很多都已成长为可以独当一面的骨干。
　　“时间太快了，一晃就在深圳待了十年，可以预见未来的十年、二十年仍将会在这里奋战……”张春东由衷地感慨。
　　星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者，征途十年花香自来，作为共产党员的张春东，也将以下一个十年为期，迎着公司高质量发展的浪潮勇毅前行。