新时代是奋斗者的时代，时间与历史皆属于奋进者。
　　上半年，水电七局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻集团公司年度重点工作安排，全面加强党的领导和党的建设，改革发展和党的建设各项工作稳步推进、持续向好、成绩显著。
　　胜非其难也，持之者其难也。2022年，国际形势动荡不安，公司外部环境复杂多变，经营指标有喜有忧……时代大潮中，没有人能够“躺平”，也不可能“躺赢”。身处奔腾的时代、企业发展的“青春期”，唯有奋斗正当时！要继续保持“赶考”的清醒和坚定，对标世界一流，知差距，查不足，不管乱云飞渡、风吹浪打，埋头苦干、勇毅前行，在没有先例的领域开疆拓土，在挑战巨大的市场攻城拔寨，在你追我赶的时代突破重围，以拼搏指数换取发展指数，逆势而上，一步一个脚印冲击年度目标。
　　惟撑篙不已方能逆水行舟，惟奋斗不止方能冲出重围。
　　要有“越是艰险越向前”的冲劲，坚定信心，以非常之力跑出年度目标“加速度”。公司正处于爬坡过坎、滚石上山的关键期，各二级单位、总部各部门、各项目部、各级领导干部等要形成上下联动、左右协同、内外互通之势，强化执行落实，一起历千辛万苦、破千难万险、出千方百计，直面挑战、紧抓机遇，以强大合力推动年度各项任务目标的圆满完成。
　　要有“敢教日月换新天”的闯劲，突出战略，以非常之势引领公司发展“新方向”。主动对接集团公司战略部署，依托“大基建”，聚焦“水、能、砂、城、数”，集成“投建营”，做大投资业、做强制造业、走深区域化发展，切实推动“十四五”规划落地，积极构建“一核多维、六业并举、两场互动、三链融通”的发展格局。
　　要有“千磨万击还坚劲”的韧劲，保持定力，以非常之策构建市场营销“强磁场”。基于已经成立的区域公司，深挖市场空间和营销潜力，突出“高大全”。以高质量项目为重点，坚持高端营销、高位求进，持续在“大项目”“大区域”实现突破，紧跟集团公司发展步伐，在国内引水治水、能源电力、绿色砂石、城市基建等领域落地重大项目，实现全面开花结果，推动市场营销区域覆盖“东南西北中”，提升公司在各业务领域的市场竞争力和吸引力，构建起强大的市场营销“磁场”。
　　要有“绝知此事要躬行”的实劲，对标一流，以非常之为打好提质增效“组合拳”。持续做好“双引双建”工作，提高政治站位、强化制度执行、提升治理效能，一体推进“三不腐”，筑牢“根”与“魂”，以高质量党建引领企业高质量发展。继续夯实项目管控，重点发挥项目策划的先导作用，坚持“工期为主线、成本为底线、安全质量为红线”的工作思路，推动做好项目关键环节控制和核心要素管理。不断推动内部改革创新，以“专项行动”为主线，以改革创新为抓手，探索实施工程项目区域化管理标准化、持续推进优化业绩考核办法，推动提质增效、综合治理、科技创新等工作走深走实。
　　志之所趋，无远弗届；穷山距海，不能限也。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。接续奋斗正当时，以优异成绩献礼党的二十大！　蒲玉凤