大核心市场区域，整合区域内的优质资源，通过合作营销获取优质项目；要深入研究中国加入RCEP(区域全面经济伙伴关系协定)后带来的政策机遇和各国为刺激经济而推出基建项目的发展机遇，以及“双碳”背景下新能源大开发的项目机会，加大在东盟国家、南亚和东欧区域的基础设施营销力度。积极参与集团“2+N”新能源投资。在国内，依托集团区域化战略，实现对优质区域的深耕细作。以区域内现有的重大项目为支柱，在“东南西北中”各个区域完善营销信息网络，丰富信息渠道，开展合作营销。要坚持价值导向，深度经营经济基础好、营商环境优的市场区域，结合公司能力优势和地方发展需要，深度融合、深度融入区域发展。必须加强信用评价管理，及时处置不良信用事件。
　　三是优化专业布局。聚焦“水能城”，围绕新区建设、旧城改造和城市功能升级的主题，服务城市发展，融入城市发展。不断提升水生态治理和市政建设的营销份额占比。不断扩大公司在传统主业领域的核心优势，继续加强与雅砻江公司、五大发电集团的深度合作，继续深耕细作传统流域市场。依托在建项目，深化与国网集团、南网集团的战略关系。聚焦“两新一重”、重大生态系统保护修复、国家水网、城市更新、机场建设等，以增量优化业务结构。要继续加强资质管理，认真研究、主动贯彻政府资质主管部门关于企业资质管理的政策，做好公司资质升级和维护。
　　四是再造投资产业。发挥“投建营”一体化优势，实现由机会经营向战略和能力经营转变。紧跟国家“双碳”战略，抢占优质新能源资源；发挥绿色建材技术优势，打造绿色砂石产品产业链。
　　三、强化项目履约，夯实企业高质量发展基础
　　一要健全管理体系。要围绕提升项目执行力，不断健全管理体系，确保公司各项政策、制度在远端不走样，在末端不变形。要进一步健全责任体系，公司层面，进一步完善具体管理制度，再造项目管理机制和流程，推进项目管理标准化，优化升级项目管理体系；二级单位和项目部层面，各分局（分公司）作为公司项目履约的责任主体，项目经理作为现场第一责任人，要提高政治站位，增强大局意识，压实自身责任。要进一步健全监管体系。
　　二要完善项目策划。各单位要做好项目策划，从营销阶段提前介入，对项目重大风险源和主要盈利点等都要具备准确的认识。要开好项目首次会、经营策划会和施工组织会，对影响工程进度、质量安全、经营效益等因素的潜在风险和突出问题进行认真分析，固化形成一整套务实、科学、有效的项目策划标准化流程。
　　三要优化资源配置。要科学配置资源，要集成社会优质资源，继续打造履约战略合作关系，在桥梁、公路、铁路、房建等业务领域与资质高、能力强、体系全的专业公司、劳务公司建立长期合作关系，打造利益共同体。要加强分包管理，坚决落实分包商黑名单制度。
　　四要推进智能建造。要持续推进PRP系统深化应用，持续固化项目管理体系，全面提升项目管理标准化、程序化、信息化水平；要继续推进BIM技术应用，推动项目履约实现全过程、全要素、全员的管理升级；要继续推进信息化与生产过程的深度融合。
　　四、强化风险防控，筑牢企业高质量发展底线
　　一是防控履约风险，保障安全质量。各级党组织要积极作为，把安全生产工作作为党建工作与生产经营相融合的重要切入口，切实发挥党员示范岗的作用。各单位、各部门都要对安全生产形势、责任保持清醒的认识。
　　从自身看，公司的规模快速扩大，项目数量快速增加，项目的自然条件越来越复杂。同时，项目数量增加造成管理力量的分散，