子公司相关财务资料统一由集团公司进行管理；集中资金计划及支付，通过资金支付中心来完成集团公司和子公司的资金管理；集中全面预算管理，为优化集团资源配置，实现集团总体发展战略，A集团创新性的建立了五年总体发展战略、三年具体经营计划、年度预算、月季度滚动预测“四位一体”的预算编制体系。保留下级公司预算提报权和事项审批权。
　　（二）以信息化协同为基础，促进财务人员转型，实现基于战略协同的战略财务
　　1.以开展项目预算管理为抓手，以控制预算作为成本控制的上限，在此基础上根据合同支付条款做好项目全周期资金计划编制，做好业务流、资金流、发票流的顺畅衔接；“上接
　　2.推进业财税信息化管理，实时、动态反馈集团全链条管理情况。2018年，A集团完善了采购、销售、风险、客户等系统信息化流程，预算、资金、人力、差旅出行预定等外围系统先后上线。建立以合同为纽带、联动项目信息，基于信息化系统对各分公司的财务业务进行标准量化及流程规范，以确保反馈机制贯穿集团的整个经营管理活动；2019年，A集团完善了各分公司信息化联动平台，各分公司的 ERP 、 CRM 、SAP 、“CE＋SSF＋OPENTEXT”综合报账等核心财务系统先后上线，实现了信息化资源共享。通过财务共享平台，实现了生产管理系统与财务系统的衔接，战略、下接财务共享”。基于“四位一体”的预算编制体系，建立了“管理增长、追求盈利、控制风险”三维的预算指标分析框架（具体见下图2），推动各子公司周而复始的进行业务活动，不断地推动集团业务、财务活动的转型升级，引导预算管理向价值管理转变。财务管理部首先收集各部门预估的重大影响，如原材料价格波动、产品市场定位调整等，形成预算假设，下达预算指引；接着，各分公司业务系统进行预算编制，财务管理部根据集团以往实际经营状况以及经营层期望预测各子公司总体预算目标，将各子公司业务系统相关部门上报的预算与经营层目标期望进行评估分析、沟通协调，确保无异议，下发预算执行书。
　　使各分公司能够实时查询财务业务信息，动态掌握业财管理情况。
　　（三）建立“三层”财务建设架构，转变财务职能，实现基于信息化赋能的智慧财务
　　1.目标层。A集团智慧财务建设架构的目标层由业务财务、共享财务、战略财务三大财务体系构成。其中业务财务体系采用财务嵌入业务运营全过程的模式，寻求和提高价值创造的空间和效率；共享财务体系采用财务与业务共享资源的模式直接创造价值；战略财务体系采用整合业财资源配置，统一绩效考核、风险控制管理的模式，确保集团整体价值最大化。
　　2.管理层。A集团智慧财务建设架构的管