3.业务层。建立智慧财务数据接口，将之前相互独立的八大业务系统联系起来，建立八种业务系统“生态圈”，打通系统“数据孤岛”，打通整条业务链，同时将不符合需要的系统进行流程重构，最终形成Ａ集团的智慧财务共享体系。具体见下图4。
　　四、A集团财务共享建设成果
　　（一）提升业务财务工作效率
　　一方面，实现了各业务系统中业务与财务的无缝对接，构建了创造价值型财务体系，凸显了各个财务模块的价值，形成了贯穿全过程的价值链。同时使得财务部门工作人员与业务系统工作人员目标一致，增强集团凝聚力，提高工作效率和质量。另一方面，从A集团目前运行情况看，共享平台累计处理业务20万余笔，日最高处理业务量超过2万笔，办理付款2万余笔，金额超过27.44 亿元；整体工作效率提升20%左右，平台报账业务的处理量高达99%以上。
　　（二）提高企业风险管控能力
　　A集团财务共享建设有效提升了集团风险管理水平，使集团在很大程度上防控风险。业财融合的实施使得财务部门通过财务数据和经营数据，采用科学的方法对营管理中可能的风险进行识别, 然后与业务部门共同分析风险的成因, 并向企业高层发出预警, 让高层提前采取行动来应对潜在的风险。使得财务部门不再是事后总结风险，而是从事前、事中和事后识别及控制风险。
　　（三）推动集团整体转型升级
　　A集团在多个层面实现了财务转型升级。财务人员转型升级。通过各事业部财务部门与业务部门的对接及财务共享中心的搭建，使得财务人员由事后依据数据进行账务处理延伸到业务前端，以客户为中心，将业务循环中的信息进行提取、挖掘、加工、分析，输出内部控制报告和外部报告，支持企业的管理循环，进而支持企业的经营决策分析，为企业创造价值。财务管理体系创新。通过建立统一的制度流程和操作规范、统一的核算方法和口径，能够在业务快速发展的同时实现财务核算工作的快速配套落实，支持核算合规性、准确性的需求，助力财务管理体系规则引擎、流程等多个层次一体化。驱动了财务整体职能的转型，有利于企业以崭新的姿态应对市场环境的变化。
　　五、结语
　　进行财务共享建设既顺应了建筑行业快速发展的现实需要，响应了我国政府部门近年来对管理会计应用的政策引导，也是助力建筑企业高质量发展的重要体现。当然，由于本文是单案例研究，普适性不强，无法代表全部进行财务共享建设的企业。但本文所选取的案例企业为成功进行财务共享建设的典型企业，因此可以为其他集团企业提供一定的参考借鉴。
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