文章字数：2116
会规范高效运行，把董事会关于中长期发展决策权等6项重要职权落到实处。此外，还结合公司实际，制定印发了中国水利水电第七工程局有限公司落实董事会职权工作方案，明确了6项重要职权实施的主管部门、工作目标、主要措施、配套制度、监督管理等要求。
四是全面落实外部董事占多数制度。公司在对全资和控股子公司进行了全面系统梳理的基础上，根据子公司的发展要求和发展定位，对各全资及控股公司实施了外部董事占多数的制度，确保国有资产得到科学有效的管控，实现国有资产的保值增值。为强化对外部董事履职的支撑服务保障，建立完善了董事会评价体系，完善了外部董事沟通机制。制定印发了中国水利水电第七工程局有限公司外部董事履职保障办法，在加强外部董事履职保障的基础上，提高外部董事履职的独立性、权威性和有效性，提升董事会科学决策水平。
五是落实经理层权责，完善经理层行权履职机制，经理层的作用得到有效发挥。公司建立了董事会向经理层授权管理制度，按照《中国人民共和国公司法》等规定、根据《公司章程》《董事会议事规则》以及“三重一大”决策制度实施办法，制定中国水利水电第七工程局有限公司向董事长、总经理授权管理办法，明确了经理层授权原则、管理机制、事项范围和权限条件。
补短板强弱项，抓好重点改革任务的落实
公司坚持战略引领、市场导向、改革创新，不断激发发展的内生动力，经营指标连年刷新，企业可持续发展能力显著增强，员工幸福指数持续提高。
一是积极、稳妥、科学、有效开展中长期激励。公司积极实施创新驱动发展战略，努力探索国有科技型企业自主创新和科技成果转化的激励分配机制，以进一步激发公司技术和管理人员积极性和创造性。作为国家认定的高新技术企业，公司结合自身实际，在公司内部实施科技型企业分红激励。分红激励以公司经营效益为标准，突出了主营业务收入增长率、净利润增长率财务类指标，新增发明专利数量科技创新类指标和职工劳动生产率管理类指标的考核，以岗位分红的方式进行，实现考核目标后，严格按照集团批准的实施方案，遵循依法依规、公正透明；因地制宜，多措并举；利益共享，风险共担；落实责任，强化监督的原则，依照相关流程和办法对重要技术人员和经营管理人员进行激励。
二是积极稳妥进行三项制度改革，积极推行契约化管理和任期制管理。在巩固“总部机关化”整改成果的基础上，围绕公司战略、人资、财务、考核、监督等重要事项，进一步明确公司战略目标，落实战略保障措施，推动建筑施工业务等各业务板块的快速发展。从市场化机制、资本运营、战略管理、财务管理等方面把公司总部打造成为战略管控平台和决策中心，通过卓有成效的改革促进总部职能更好发挥。重点解决好公司经营规模扩大、业务多元的格局下总部职能的高效发挥问题。针对公司产业多元、结构调整、国际国内多区域、法人和非法人实体并存、新型业务异军突起的现实要求，建立精简、高效、科学的公司总部机关。为进一步激发经营层的活力，解决结构失衡、能力不足、动力缺乏问题，并引入竞争机制，在经营层普遍实施契约化和任期制管理。
积极稳妥推动其他综合配套改革措施落地见效
根据公司组织架构、资源状况、管理特点，以及新业务、新业态和市场区域新布局，公司积极推动区域化、专业化、综合化改革，从组织机构、市场布局、业务管控、资源配置等方面进行适应性改革。一是采取措施提升领导班子和管理团队的专业水平和综合能力，推进学习型、创新型、专业型、服务型团队建设，增强公司价值创造能力、资源整合能力、资本运营能力、国际化经营能力、项目全生命周期服务能力。二是推动区域一体化改革，进一步强化市场营销管理。适应国内国际双循环和建立国内统一大市场的新要求，加快一带一路、国内长江经济带、粤港澳大湾区、京津冀协同发展、成渝地区双城经济圈、黄河大保护等国家战略区域，以及基础设施市场、新基建的市场布局，推进产融结合、产业联动和新产业培育。三是强化和创新项目履约管控，出台新举措，增强项目履约能力和资源配置能力，推动公司技术和专业能力的提升，丰富资质业绩品牌，提升公司的社会美誉度。四是调结构促转型，优化业务结构，根据公司财务能力和战略导向适度开展投融资业务，巩固传统核心水电业务的优势，在做大营业收入规模的基础上，鉴于水电市场的萎缩，降低其营业收入的占比，开拓新的基础设施业务、大力发展绿色建材等新的业务，确保新业务快速增长，使之成为公司业务转型升级的新路径、新引擎。五是管理对标、提质增效，完善经营管理的制度体系、组织模式，使管理资源得到充分的释放，管理要素功能得到充分发挥，提高项目的盈利能力。六是加强投资管理，完善投资管理的组织体系、制度体系，完善投资管理的风险防控机制，提高投资收益。七是提升装备制造的市场竞争力，加快装备制造技术创新、管理创新，瞄准高端制造技术，推动装备制造业务的提档升级。八是抓好内部的资源重组，促进区域综合化发展，把区域做实做强，增强其项目履约、市场开发、专业技术能力、经营管理水平。
习近平总书记指出，改革开放只有进行时没有完成时。随着公司的进一步发展，必然会遇到一系列新的问题，需要我们保持战略定力，凝心聚力，以超前的视野，以改革的担当和勇气，踔厉奋斗，共创公司发展的美好明天。
四是全面落实外部董事占多数制度。公司在对全资和控股子公司进行了全面系统梳理的基础上，根据子公司的发展要求和发展定位，对各全资及控股公司实施了外部董事占多数的制度，确保国有资产得到科学有效的管控，实现国有资产的保值增值。为强化对外部董事履职的支撑服务保障，建立完善了董事会评价体系，完善了外部董事沟通机制。制定印发了中国水利水电第七工程局有限公司外部董事履职保障办法，在加强外部董事履职保障的基础上，提高外部董事履职的独立性、权威性和有效性，提升董事会科学决策水平。
五是落实经理层权责，完善经理层行权履职机制，经理层的作用得到有效发挥。公司建立了董事会向经理层授权管理制度，按照《中国人民共和国公司法》等规定、根据《公司章程》《董事会议事规则》以及“三重一大”决策制度实施办法，制定中国水利水电第七工程局有限公司向董事长、总经理授权管理办法，明确了经理层授权原则、管理机制、事项范围和权限条件。
补短板强弱项，抓好重点改革任务的落实
公司坚持战略引领、市场导向、改革创新，不断激发发展的内生动力，经营指标连年刷新，企业可持续发展能力显著增强，员工幸福指数持续提高。
一是积极、稳妥、科学、有效开展中长期激励。公司积极实施创新驱动发展战略，努力探索国有科技型企业自主创新和科技成果转化的激励分配机制，以进一步激发公司技术和管理人员积极性和创造性。作为国家认定的高新技术企业，公司结合自身实际，在公司内部实施科技型企业分红激励。分红激励以公司经营效益为标准，突出了主营业务收入增长率、净利润增长率财务类指标，新增发明专利数量科技创新类指标和职工劳动生产率管理类指标的考核，以岗位分红的方式进行，实现考核目标后，严格按照集团批准的实施方案，遵循依法依规、公正透明；因地制宜，多措并举；利益共享，风险共担；落实责任，强化监督的原则，依照相关流程和办法对重要技术人员和经营管理人员进行激励。
二是积极稳妥进行三项制度改革，积极推行契约化管理和任期制管理。在巩固“总部机关化”整改成果的基础上，围绕公司战略、人资、财务、考核、监督等重要事项，进一步明确公司战略目标，落实战略保障措施，推动建筑施工业务等各业务板块的快速发展。从市场化机制、资本运营、战略管理、财务管理等方面把公司总部打造成为战略管控平台和决策中心，通过卓有成效的改革促进总部职能更好发挥。重点解决好公司经营规模扩大、业务多元的格局下总部职能的高效发挥问题。针对公司产业多元、结构调整、国际国内多区域、法人和非法人实体并存、新型业务异军突起的现实要求，建立精简、高效、科学的公司总部机关。为进一步激发经营层的活力，解决结构失衡、能力不足、动力缺乏问题，并引入竞争机制，在经营层普遍实施契约化和任期制管理。
积极稳妥推动其他综合配套改革措施落地见效
根据公司组织架构、资源状况、管理特点，以及新业务、新业态和市场区域新布局，公司积极推动区域化、专业化、综合化改革，从组织机构、市场布局、业务管控、资源配置等方面进行适应性改革。一是采取措施提升领导班子和管理团队的专业水平和综合能力，推进学习型、创新型、专业型、服务型团队建设，增强公司价值创造能力、资源整合能力、资本运营能力、国际化经营能力、项目全生命周期服务能力。二是推动区域一体化改革，进一步强化市场营销管理。适应国内国际双循环和建立国内统一大市场的新要求，加快一带一路、国内长江经济带、粤港澳大湾区、京津冀协同发展、成渝地区双城经济圈、黄河大保护等国家战略区域，以及基础设施市场、新基建的市场布局，推进产融结合、产业联动和新产业培育。三是强化和创新项目履约管控，出台新举措，增强项目履约能力和资源配置能力，推动公司技术和专业能力的提升，丰富资质业绩品牌，提升公司的社会美誉度。四是调结构促转型，优化业务结构，根据公司财务能力和战略导向适度开展投融资业务，巩固传统核心水电业务的优势，在做大营业收入规模的基础上，鉴于水电市场的萎缩，降低其营业收入的占比，开拓新的基础设施业务、大力发展绿色建材等新的业务，确保新业务快速增长，使之成为公司业务转型升级的新路径、新引擎。五是管理对标、提质增效，完善经营管理的制度体系、组织模式，使管理资源得到充分的释放，管理要素功能得到充分发挥，提高项目的盈利能力。六是加强投资管理，完善投资管理的组织体系、制度体系，完善投资管理的风险防控机制，提高投资收益。七是提升装备制造的市场竞争力，加快装备制造技术创新、管理创新，瞄准高端制造技术，推动装备制造业务的提档升级。八是抓好内部的资源重组，促进区域综合化发展，把区域做实做强，增强其项目履约、市场开发、专业技术能力、经营管理水平。
习近平总书记指出，改革开放只有进行时没有完成时。随着公司的进一步发展，必然会遇到一系列新的问题，需要我们保持战略定力，凝心聚力，以超前的视野，以改革的担当和勇气，踔厉奋斗，共创公司发展的美好明天。