经营管理与项目发展探析
文章字数：2271
【摘要】施工企业项目确保企业自身良好发展的重要举措必然是企业经营管理，企业是否能良好健康的发展取决于多重因素，其中，项目经营管理就是非常重要的一环。因此，施工企业要想可持续发展，就必须对项目经营情况实行全面的管理，经营情况决定着项目自身发展水平以及整个企业未来的发展空间。同时，施工企业在实行项目经营管理时，需要从成本、进度、材料、质量及各类风险等方面都要进行详细的分析与管理，以推动企业更好更快的发展。
【关键词】经营管理，成本控制，经营问题
1 引言
我国现如今正处于经济迅速发展的阶段，国家各项基础建设工作也在快速发展，对建筑施工企业来说，在建设PPP项目时，此类项目管理的核心一定是经营成本管理，做好经营成本管理，才能在PPP项目市场中取胜。近几年来，建筑行业不断的改革、创新，以及愈发激烈的市场竞争环境也不断冲击着施工企业。这时，如何提高企业自身的竞争力，提高资金使用效率，做好“降本增效”对工程施工就有着相当重要的意义。我们应该重视“降本增效”的重要性，深入探讨，了解其特点与存在的问题，研究切实有效、合理的可行性措施。
2 项目经营管理的意义
从建设施工企业生产经营的主要范围来看，项目管理的内容主要是基于项目目标的实现，从项目经理负责制开始，对工程项目进行科学的计划、调整、控制和组织的全过程。主要包括以下方面：
（1）现有的市场开发、施工成本管理、施工过程管理、施工安全质量管理、建设工程企业事业管理等核心环节。其中，现有市场的发展（尤其是指建筑市场的发展）、工程投标及承包等是着重点。目前，中国已经逐渐从计划经济时代发展到市场经济时代，在如此市场环境下施工单位不仅是要分配施工任务，还需要通过招投标去开拓更广阔的市场。因此，建筑市场开发是当代建筑企业生存的核心根本。
（2）在运营管理过程中做好项目管理工作，运用科学、适当的管理理念和管理方法，优化项目经营管理，提高建筑资源利用率，更加有助于顺利开展工程项目施工，更能最大限度地提高建筑企业的经济效益。
3 建筑施工企业项目经营管理的重要性
（1）在这个建筑工程施工市场飞速发展的阶段，对与建筑施工企业来说，要想取得更好更快的发展，必须加强对自身项目的施工管理和要求。在此基础上，建设工程的核心是项目经营管理工程的质量、进度、费用等都要以项目经营管理为中心有效开展，这直接影响到建设企业的整体经营与发展。在建筑工程施工企业圈，建设工程成果是各企业对外展示的窗口，有助于企业培养管理人才，提高企业整体经济效益。
（2）工程项目的经营管理越来越受到建筑行业的重视，项目经营管理实现得越科学化、规范化，建设工程的整体质量及效益就越高。项目经营管理引导着其他环节流程共同参与到其中，是确保工程项目安全、质量、进度和成本的重要因素。
（3）项目施工管理具有特殊性、动态性，主要涉及施工技术管理、成本管理、安全质量管理、材料设备采购管理等多个方面，可以对施工项目进行科学有效的管理，也有助于提高施工企业的整体市场竞争力。因此，建筑企业要想实现又好又快地发展，就必须对项目经营管理提出更明确的目标，提出更有针对性的要求，提高施工管理者的经营管理认知度，以及“全员参与经营管理”的思想理念，鼓励施工企业全员参与具体项目施工、参与到经营管理中，及时发现日常工作中出现的问题，也能认真思考、相互检讨，优化施工管理过程，有效做到全员参与经营管理中去。
目前，不断改善项目经营管理是企业未来发展与生存的根本方法，要为参与施工的管理人员提供改善项目经营管理的途径及思路，要围绕着经营管理的原则和技术，使用科学的方法和工具来改善这一问题，要使项目经营管理更加规范、科学、有效。目前，我国建筑工程项目内部普遍存在管理人员经济观念不强的现象，主要是技术人员只负责技术，安全人员只负责安全，忽略了现场经营管理及成本支出。同时，管理人员整体对项目的成本管理没有全面深入的认识，一味追求高技术、高质量、快进度，从而忽视建筑企业的成本经营管理，必然会增加整体项目的成本，提高施工过程中的整体支出。
4 建筑施工企业项目发展中存在的问题
（1）管理人员经济观念不强
目前，我国建筑工程项目内部普遍存在管理人员经济观念不强的现象，主要是对项目成本管理没有全面的认识，只是片面追求技术、安全质量及进度，忽视了建设企业的施工成本，使建筑企业施工的成本呈现水涨船高的趋势，这种管理观念不仅不能有效适应当前市场经济环境的需求，还会降低工程项目的直接经济收益，在一定程度上制约着建筑企业整体管理水平的提高。
（2）项目核算管理不规范，存在经营风险
施工企业将部分成本长期寄托在“存留”项目上，这个问题是经营会计中经常出现的。费用长期体现在账面的主要原因：第一点，为了完成年度利润指标，项目不及时结转费用，形成资金潜亏。第二点，一些工程和建设不及时办理结算，不能有效结转成本。第三点，施工企业都是为了完成工作量而努力，但建设单位出于各种目的，只确认已上报量或部分上报量，导致一部分费用在施工过程中暂时无法结算或补偿。第四点，建设单位对超合同外工作量的确认一般是在工程结束后进行，如果工程结束后但建设方不积极推动合同外工程量的签认，导致施工企业无法及时有效的完成资金回收。成本长期陷入“存留”项目上，无法结转，也大大增加了施工企业的正常经营资金风险。
5 结语
解决施工企业主要存在的实际问题，就需要企业管理者充分发挥经营管理在企业管理中的核心作用，加强经营管理从而带动企业管理的各个方面发展，也需要在当今市场新形势下适应施工企业的发展要求，同时也为企业的可持续发展奠定一个良好的基础。
【关键词】经营管理，成本控制，经营问题
1 引言
我国现如今正处于经济迅速发展的阶段，国家各项基础建设工作也在快速发展，对建筑施工企业来说，在建设PPP项目时，此类项目管理的核心一定是经营成本管理，做好经营成本管理，才能在PPP项目市场中取胜。近几年来，建筑行业不断的改革、创新，以及愈发激烈的市场竞争环境也不断冲击着施工企业。这时，如何提高企业自身的竞争力，提高资金使用效率，做好“降本增效”对工程施工就有着相当重要的意义。我们应该重视“降本增效”的重要性，深入探讨，了解其特点与存在的问题，研究切实有效、合理的可行性措施。
2 项目经营管理的意义
从建设施工企业生产经营的主要范围来看，项目管理的内容主要是基于项目目标的实现，从项目经理负责制开始，对工程项目进行科学的计划、调整、控制和组织的全过程。主要包括以下方面：
（1）现有的市场开发、施工成本管理、施工过程管理、施工安全质量管理、建设工程企业事业管理等核心环节。其中，现有市场的发展（尤其是指建筑市场的发展）、工程投标及承包等是着重点。目前，中国已经逐渐从计划经济时代发展到市场经济时代，在如此市场环境下施工单位不仅是要分配施工任务，还需要通过招投标去开拓更广阔的市场。因此，建筑市场开发是当代建筑企业生存的核心根本。
（2）在运营管理过程中做好项目管理工作，运用科学、适当的管理理念和管理方法，优化项目经营管理，提高建筑资源利用率，更加有助于顺利开展工程项目施工，更能最大限度地提高建筑企业的经济效益。
3 建筑施工企业项目经营管理的重要性
（1）在这个建筑工程施工市场飞速发展的阶段，对与建筑施工企业来说，要想取得更好更快的发展，必须加强对自身项目的施工管理和要求。在此基础上，建设工程的核心是项目经营管理工程的质量、进度、费用等都要以项目经营管理为中心有效开展，这直接影响到建设企业的整体经营与发展。在建筑工程施工企业圈，建设工程成果是各企业对外展示的窗口，有助于企业培养管理人才，提高企业整体经济效益。
（2）工程项目的经营管理越来越受到建筑行业的重视，项目经营管理实现得越科学化、规范化，建设工程的整体质量及效益就越高。项目经营管理引导着其他环节流程共同参与到其中，是确保工程项目安全、质量、进度和成本的重要因素。
（3）项目施工管理具有特殊性、动态性，主要涉及施工技术管理、成本管理、安全质量管理、材料设备采购管理等多个方面，可以对施工项目进行科学有效的管理，也有助于提高施工企业的整体市场竞争力。因此，建筑企业要想实现又好又快地发展，就必须对项目经营管理提出更明确的目标，提出更有针对性的要求，提高施工管理者的经营管理认知度，以及“全员参与经营管理”的思想理念，鼓励施工企业全员参与具体项目施工、参与到经营管理中，及时发现日常工作中出现的问题，也能认真思考、相互检讨，优化施工管理过程，有效做到全员参与经营管理中去。
目前，不断改善项目经营管理是企业未来发展与生存的根本方法，要为参与施工的管理人员提供改善项目经营管理的途径及思路，要围绕着经营管理的原则和技术，使用科学的方法和工具来改善这一问题，要使项目经营管理更加规范、科学、有效。目前，我国建筑工程项目内部普遍存在管理人员经济观念不强的现象，主要是技术人员只负责技术，安全人员只负责安全，忽略了现场经营管理及成本支出。同时，管理人员整体对项目的成本管理没有全面深入的认识，一味追求高技术、高质量、快进度，从而忽视建筑企业的成本经营管理，必然会增加整体项目的成本，提高施工过程中的整体支出。
4 建筑施工企业项目发展中存在的问题
（1）管理人员经济观念不强
目前，我国建筑工程项目内部普遍存在管理人员经济观念不强的现象，主要是对项目成本管理没有全面的认识，只是片面追求技术、安全质量及进度，忽视了建设企业的施工成本，使建筑企业施工的成本呈现水涨船高的趋势，这种管理观念不仅不能有效适应当前市场经济环境的需求，还会降低工程项目的直接经济收益，在一定程度上制约着建筑企业整体管理水平的提高。
（2）项目核算管理不规范，存在经营风险
施工企业将部分成本长期寄托在“存留”项目上，这个问题是经营会计中经常出现的。费用长期体现在账面的主要原因：第一点，为了完成年度利润指标，项目不及时结转费用，形成资金潜亏。第二点，一些工程和建设不及时办理结算，不能有效结转成本。第三点，施工企业都是为了完成工作量而努力，但建设单位出于各种目的，只确认已上报量或部分上报量，导致一部分费用在施工过程中暂时无法结算或补偿。第四点，建设单位对超合同外工作量的确认一般是在工程结束后进行，如果工程结束后但建设方不积极推动合同外工程量的签认，导致施工企业无法及时有效的完成资金回收。成本长期陷入“存留”项目上，无法结转，也大大增加了施工企业的正常经营资金风险。
5 结语
解决施工企业主要存在的实际问题，就需要企业管理者充分发挥经营管理在企业管理中的核心作用，加强经营管理从而带动企业管理的各个方面发展，也需要在当今市场新形势下适应施工企业的发展要求，同时也为企业的可持续发展奠定一个良好的基础。