降低交易成本。
　　一是合同交底，经办部门要认真对分包商及项目部职能部门进行合同交底，交底主要内容包括合同范围、合同主要条款、合同风险控制点，明确合同双方的工作范围、责任边界，为顺利履约奠定基础。二是确定的节点工期目标不能随意变动，督促分包商在保证质量和进度的前提下，尽可能采用先进的技术、以降低工程造价，制定先进的、经济合理的施工方案。三是对变更索赔的管理，各级管理人员要熟读分包合同，明确责权关系，不随意下达指令、不盲目签证。四是做好基础资料的收集，及分包商成本的实测工作。五是深入现场，对于分包商出现履约、成本出现异常的情况时，及时处理。
　　合同结算。在面对分包商变更索赔结算时，应做到依据合同，实事求是，及时沟通。一是做好分包商成本跟踪工作，避免分包合同签订后，项目部对分包商盈利情况不了解，盈利时项目部不计较，亏损时找项目部索赔又两眼一抹黑，索赔没有原始资料在分包商面前底气不足的局面。二是对分包商的正当诉求要及时处理，不回避、不拖延，及时沟通。对分包合同的解除，要在双方友好协商的基础上达成一致意见，迅速做出决策避免索赔，否则变更索赔处理的难度越拖越大。三是项目部对分包商的管理，要以合同为依据，尊重客观事实，及时解决各项问题，应付款项支付到位，从资金方面免除分包商的后顾之忧，完工及时完善相关资料、办理结算。四是在处理分包商变更索赔中，需要从三个方面入手，首先现场进度是否按照满足合同约定；其次，分包商的现场管理是否满足合同约定；第三，单价为什么低，工序流程是什么，施工成本到底是多少，不能单以“分包商亏损”为由进行变更索赔结算。
　　（三）收尾阶段
　　1、在单个分包合同项目完工后及时办理所有变更索赔及结算事项。首先，要缩短项目部与分包商办理竣工结算时间，降低不可控的风险，加快项目收尾工作。其次，提前固化项目部成本及盈亏情况，为后期项目部对业主的变更索赔提供整体解决思路，为项目部创造更多的利润。
　　2、加强过程监督，利用跟踪审计的措施，跟踪审计过程中的分包商结算，及时发现管理漏洞，同步改正。从专业角度对合同总价，工程结算，设计变更，工程索赔进行全面系统的分析，依据招投标文件、分包合同、施工图纸、过程中的签证资料等进行审核，形成完整的完工报告。
　　3、对分包履约过程中产生的问题认真分析，找出问题根源，给公司类似项目管理提供宝贵经验。
　　4、要根据分包商变更索赔事件反思对业主的变更索赔。
　　三、结束语
　　综上所述，在处理分包商变更索赔问题上，我们要做到依据合同，实事求是，及时有效，通过变更索赔管理，发展与公司共同进退的优秀分包商，剔除不良分包商，实现优秀分包商与公司共盈。
　　【参考文献】
　　[1]岳峻.企业合同管理风险辨识及评价探析[J]. 中国商论.2019(23)
　　[2]李健.隧道工程的合同管理和造价控制策略研 究[J]. 时代经贸.2019(16）