薛文涛
　　【摘要】随着社会经济发展，城市化进程的速度日渐加快，建筑市场竞争也异常激烈，为确保施工企业的整体效益，需不断加强工程项目建设阶段的成本管控水平。但就目前工程项目施工情况来看，其整体效益还存在较大的进步空间，应通过科学的管理方式，尽可能节约工程造价的支出，进而实现企业经济利益的最大化。针对此，本文就对房建项目施工成本控制的重要意义展开分析，提出当前房建项目施工阶段成本控制的各类问题，其次结合具体工程案例，探讨如何制定科学的房建项目施工成本控制对策，以其为房建项目工程的未来发展寻求成本空间。
　　【关键词】房建项目；施工阶段；成本控制
　　前言
　　为实现房建工程综合效益最大化目标，需在项目工程的全过程阶段，开展造价动态管理活动，革新传统成本优化控制方法，通过切实有效的管理方式，不断提升成本管理水平。当前房建工程造价管理工作还存在诸多不完善之处，使管理效果难以达到最佳的状态。鉴于此，应着重制定具有针对性的动态管理及成本优化制度，以使更好的提升企业成本控制的能力和水平。
　　1、房建项目施工阶段成本控制重要意义
　　现阶段，随着国民经济的飞速发展，人们对自身生活环境的要求也日渐提高，尤其是和人们密切相关的居住环境的要求越来越高，这就导致了大量优质的房建工程涌现市场。房建工程建设规模不断扩大，施工期间的成本也快速增长，这就对成本管控水平提出了更高要求[1]。同时，房建工程整体趋向于综合化、复杂化、绿色节能化方向发展，传统施工成本控制工作已无法满足当前房建工程发展趋势，需要在原有基础上创新施工成本管控理念，找寻出行之有效的施工成本管控方式。
　　2、房建工程项目管理存在问题
　　2.1对工程造价管理力度不足
　　在房建工程实施过程中，设计单位具有较大的自主设计与管理权限，可以充分利用工程建设特征，参与到工程造价管控过程中。尤为总包企业采用EPC模式下的管理性工程项目时，设计单位的专业水平、认知高度在房建工程管理工作中极为重要，若设计单位的专业水平或是设计经验不足，将导致设计环节存在的各类问题在施工过程中反复出现，严重影响到工程建设期间的项目综合效益提升。
　　2.2管理人员的专业技术综合水平有待提高
　　专业的技术水平是房建成本控制中的重要因素之一，具有专业技术综合水平的管理人员，