小组结构化研讨

    学员风采

　　的一次项目经理培训。
　　公司党委书记、董事长张桥，总经理张业勤，在蓉领导班子成员每期都会亲临现场，与学员座谈交流，谈形势、鼓干劲、提要求。
　　“公司仍处于重要战略机遇期，要提高在危机中育先机、于变局中开新局的战略能力”“项目经理是项目管理的灵魂”“项目的成败归根到底还是要落脚于项目实施中，落脚到广大项目经理对项目的管理上”“千军易得，一将难求”……
　　每期，张桥都会给参培学员讲授“第一课”，讲公司发展面临大势，结合高质量发展需要，谈存在的不足，对项目经理的能力素质提出具体要求。其中有个细节，他的授课时长，从第一期的三个小时，第二期的四小时，到第三期的四小时二十分钟，可见对培训的重视与用心。
　　解企业之需
　　“培训包括形势与任务教育、党性修养与廉洁教育、综合素养、团队建设、业务能力及政策宣贯、风险防控及合规经营、综合管理能力等七个板块24个专题课程。”公司人资部主任朱洪强介绍道。为提炼出系统智慧应对具体复杂难题，厘清项目经理能力建设和项目管理当务之急的共性问题，他们对课程内容进行精心安排。在机构选择上，也多番商讨，最终选择经验丰富的北京基业长青咨询公司承办。
　　晚上安排项目管理经验内部交流、结构化研讨、结业考试等。最后，综合各学员考试成绩、综合表现集中进行考察评比排名，评选优秀学员。
　　“上台汇报、成为班委、小组长都可酌情加分”。旨在鼓励大家积极展示自己。通过系列教学组织与活动，营造团队学习氛围，加强项目经理间的交流与碰撞。
　　为确保培训效果，参培前签订《培训承诺书》，保证按照规定履行职责。如有项目经理不参加或培训不合格，明年起相应的绩效收入则打折兑现；而连续两年不参加或培训不合格，则不允许再继续担任项目经理。
　　每个班级设置班主任、班干部协调纪律，班长带领班委不定时查寝。学员手机交由老师集中保管，每天开课前把手机放进管理点，已成习惯。如此“大动干戈”，均是为了学有所成、学有所得。
　　立应有之义
　　教室的墙面上，密密麻麻张贴着学员们的生活照与自我介绍。还有针对项目管理的“问题墙”，四周还罗列着各小组结构化讨论时绘制的矩阵图与鱼骨图。“问题墙”展示的是各项目经理最关心的管理难题，由其他学员进行认领回答，实现思维碰撞与经验交流。
　　结业典礼现场，成为大家的“汇报演出”。
　　“打通项目管理最后公里”“提高小微型项目管理能力”……从科研成果创新到小微项目管理，从项目创优管理到以现场促进市场，研讨课题五花八门。
　　结构化研讨学习是此次培训特设置的“重头戏”，由学员分组围绕主题开展研究讨论，得出解决方案并汇报展示，由公司专家担任评审对研讨结果进行评比打分。
　　学员们团结一心，群策群力，针对项目管理经验中最迫切的问题与困惑，以群体智慧打通思维壁垒，给出细致详尽的解决方案，并从自身经验出发提出思考与建议。
　　汇报现场气氛紧张，虽说项目经理们久经考验，但现场评审的严肃性还是让人红脸出汗。没有场面话，只有专业交流，面对方案中有疑虑的地方，评委们总是一针见血指出，而对于宝贵的思考角度，他们也毫不吝惜赞赏。
　　破发展之困
　　项目经理如粒粒种子，七局似广袤沃野；种子离不开土壤，向上生长需要悉心栽培。厚植发展的土壤，遍洒阳光雨露，才能更好助力人才成长。
　　而立之年的四川小孩李仁颜，是这次最年轻的学员。今年8月走马上任，这次学习无疑是场“及时雨”。“参加工作近七年，但这样规模的培训是头一遭。”他坦言，“我是干技术出身，在经营管理方面的专业知识有限，幸好在这里好好地补了补课。”
　　除了李仁颜之外，同期培训学员还有不少“生力军”。近年来，年轻的面孔在干部职工中所占比例越来越高，来自深圳固戍水质净化厂二期工程项目经理部的朱浩宇，成都高新区域项目管理部的冉鹏，菲律宾克拉克输电线路工程项目的刘超宝等等，均是青年项目经理代表。
　　唯一“女将”刘英，作为“团宠”和“班花”，总是对她照顾有加。“大家来自不同类型的项目，思维和想法上常常有差异，这种差异又常常引发新的思考。”除了专业知识和交流经验外，刘英在这次培训中还获评优秀学员。事实证明，这朵“红花”，论其专业精神，丝毫不逊色。
　　班长田源同样也是此次评选的优秀学员之一。作为班委，除了要消化繁重的课堂内容以外，还需关心其他学员生活起居，维持班级秩序，但无论是班委工作还是学习交流，他都完成得有声有色。
　　此次培训，每位项目经理还提交了学习心得畅谈所思所想，从自身管理经验出发，提出关于人才培养能力建设相关建议。
　　武汉地铁16号线项目副经理柏波交出了一份《如何干好一个项目》的学习心得。在他看来，项目经理要守底线、强担当、提能力、创效益，培训班的结束不是学习的终点，而是充满奋斗的新起点。
　　宜宾长江工业园区项目党支部书记黄子兴近三千字的心得里，认真总结培训所思所获所想。他知晓，项目经理岗位集各种风险于一身，承受巨大压力。更要善于引导并发挥项目团队的集体力量、严格律己律人、一心为公，共同把项目经营好。
　　四十天里，项目经理们云集一堂碰撞交流，聚是一团火；四十天后，离开培训课堂的他们又将回到自己的战场，散成满天星，助力公司高质量发展。