内蒙古芝瑞抽水蓄能电站首节压力钢管成功下线

　　项目经理如何带好团队，管好项目？
　　这是我参加培训之前思考的一个问题，通过这次培训我找到了答案，深刻领悟到项目管理的关键就是制定和执行好工作计划。
　　在实际工作中，我们不缺少制度，也不缺少管理经验，缺的是一个项目团队的执行力，无论是项目安全管理、成本管理、还是生产计划管理，经常出现的问题就是“做了没做到位，管了没管到位。”造成问题的根本原因就是没有一个很好的工作计划和目标，盲目地工作。如果说项目管理执行力是灵魂，那么工作计划则是项目管理的保障。因此我们项目管理就要重视计划对执行的指导和推动作用，一方面，在执行之前做好规划，了解项目管理的工作任务和目标，清晰地部署工作方法，工作要求，阶段目标，工作分工，整合可以使用的资源，并制定好完成任务所需要的时限，这样才能建立起正常的工作秩序，并可以提高工作效率。另一方面，有了科学明晰的计划，还要做好坚决的执行，空有计划却执行力，制定计划就等于白费工夫，总之二者是相辅相成的，缺少如何一方都会使工作出现问题，直至遭遇失败。
　　那么，项目经理应该如何制定好管理团队的工作计划呢？我结合本次培训内容，谈以下几点感受：
　　一是调研工程项目做好情况分析。
　　在制定项目管理工作计划和目标之前，首先要认真分析该项目和要完成任务的全盘情况，并与各部门的实际工作现状进行对比，找到项目管理团队的优势和劣势所在，在工作计划中想办法弥补劣势，精密“布局”，为执行铺平道路。
　　二是明确工作目标、任务和要求。
　　这一点主要是向全体成员解决“做什么”的问题。如何项目管理团队成员连自己所要完成的任务是什么都不清楚，有怎么知道该把劲往哪个方向使呢？计划就是为了给所有成员们指明奋斗方向而制定的。在工作计划中应当清晰地写明要达到的目标和需要满足的要求，并且应当有具体直观数量、质量等要求。
　　三是明确工作方法、步骤和措施。
　　这一点主要是向全体成员解决“怎么做”的问题。在清楚了工作目标后，可以用反向思维的方法，找到能够达成目标的方法和手段，这些方法应当符合项目管理团队所处的内外部实际条件，而不能生搬硬套别人的方法或是过去的做法，要做到明确具体，切实可行。除了常规的方法和手段，项目管理团队要善于突破思维定式和传统经验的束缚，寻求新的思路和方法，使执行力度更大，速度更快，效率更高。
　　四是明确所有成员的工作分工。
　　这一点主要是向全体成员解决“谁来做”的问题。项目经理要对项目部所有成员的特点了如指掌，做好合理的分工，学会授权与目标任务管理，制定一套明确的远期、中期、近期目标，再根据目标制定相应的长期、短期计划，分解到每个人。对具体个人还要做好准确的岗位划分和岗位责任，每个人对自己的岗位都要有明确的任务说明，任务目标，任务责任等。这样才能保证各司其职，而不是相互掣肘，从而使得团队工作能够井然有序地进行下去。
　　五是明确工作进度、完成期限。
　　这一点主要是向全体成员解决“什么时间完成”的问题。项目经理或是项目管理团队对工作应该分阶段安排，这样才能更好地掌握工作进度并进行有效的监督，以免成员的工作偏离目标。另外就是安排工作时要对工作程序进行统筹考虑，可以将工作任务按照轻重缓急的程度细分为紧要任务、次要任务、一般任务。紧要任务优先处理，一般任务酌情靠后安排，这些细节都应该写进工作计划，以便于在执行时能够做到有条不紊。
　　总之，我认为管理好项目的关键就是要集思广益，博采众长，胸怀全局，富有长远的意识，制定和执行好工作计划与目标。（作者系内蒙古芝瑞抽蓄电站金属结构制安工区主任）