高铁大道与宁远大道西延线交接路口

　　郭瑞
　　项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。从个人角度认为，项目经理就是一个项目的核心管家，营造良好环境氛围，带领管理团队协作前行，让顾客满意，为公司创效。10天的项目经理培训，课程丰富，收获颇满。回顾总结自己以往项目管理过程，结合本次培训学习所获，在以后的征程中将从以下方面加强项目管理，为公司高质量发展贡献力量。
　　一、加强项目精益化管理
　　在项目管理中，应加强项目精益化管理，体现在做好项目策划、提高项目成本管控能力，强化分包管理水平，实行项目标准化建设，应用信息化手段提高项目管理水平。
　　正所谓兵马未动，策划先行。项目策划是项目初始阶段最重要的一项工作，对项目实施效果、经营成果等均具有决定性作用。作为项目经理，要熟悉工程清单及设计图纸、了解市场平均成本水平，开展盈亏分析及技术经济策划，全力做好开源工作。
　　树立“少赚是大亏、少亏是大赚”的成本荣辱观，详细进行目标成本测算，实行全员精细化目标成本管理，将目标成本分解至职能部门，每月定期考核。例如：设备物资部设定甲供材料每月到货率、库存率考核指标，工程管理部设定甲供材料损耗率、质量损失率考核指标，经营管理部设定认质核价、新增单价确认最低指标等等。强化目标成本的PDCA循环，切实提升项目成本管理水平。
　　强化分包管理工作，实行下沉式分包管理，一是将分包方的班组长纳入到项目管理体系中，进行介入式管理；二是将总包方的技术经营管理人员下沉到分包方的管理层中，优势互补，加强对技术、经营指导服务；提升分包管理水平，展示七局品牌。
　　加强项目标准化和信息化管理。项目前期制定标准化实施手册，指导项目全过程标准化施工；根据项目实际情况，建立数字化管理平台保证质量数据实时记录分析，提高可追溯性；重大安全风险部位应用BIM技术实现施工模拟，可视化展现安全风险点；重大安全风险部位采取视频监控回放巡检管理，起到全天候、无死角监管作业。
　　二、全面评估，坚决防范项目风险
　　项目初期，结合工程合同、施工内容、项目特点、市场环境等因素，全方面进行项目进度、质量、安全、经营等风险评估，制定切实可行的风险管控措施，坚决禁止出现质量安全问题，坚决禁止出现重大亏损事项，坚决禁止出现违法违规问题。
　　“项目经理，针对任何事情均应有个标准”。建立质量底线、安全红线，在认真履行责任体系的同时，根据项目实际制定科技攻关课题，建立创新工作室，带领项目团队以解决项目难题为出发点，保证质量安全为主线，实现经营效益为目标，积极推进科技兴安、科技创效。同时重视项目应急体系建设工作，制定切实可行的应急预案措施，加强突发事件管控及舆情控制的能力建设。
　　针对重大经营风险事项，亲自牵头策划亲自牵头执行，充分利用社会资源，尽可能减少亏损。
　　三、打造高水平项目管理团队，做好人才培养工作
　　为保证可持续高质量发展，应做好人才规划，创新人才培养机制，因材施教选人育人管人。优秀的项目经理在做好项目管理同时，也应培养一批优秀管理人才。为做好项目人才培养工作，拟从以下方面开展：
　　1、建立员工素质手册及职业规划，制定硬件（职称、职业资格、学历、政治面貌）和软件（业务水平、综合素质、沟通交流、学习能力）提升目标，针对毕业1～3年员工采取师带徒、轮岗、定期培训、论坛演讲、业务技能活动（考试、问答、竞赛）等方式综合培养；针对青年中层干部采取班子成员包保培养、职业资格考核、岗位业务完成情况考核等方式强化能力提升。
　　2、制定各管理体系“应知应会手册”，包括技术、质量、经营、安全、财务、党建等各业务岗位，明确各岗位工作内容、流程、要求、目标等，便于各级人员迅速融入岗位开展相关工作。
　　四、加强制度学习、强化问责机制
　　“按规章制度执行的项目也不会很差”。项目管理应重视执行公司各项规章制度，确保项目管理合法合规。
　　在项目初期，应根据公司各项规章制度，结合项目特点，制定项目相关管理制度，建立