仔细研读招标文件、投标文件和施工合同，找出潜在的优势和风险。对于有利己方的优势要全方位挖掘、能延伸的尽量延伸；对于风险项要做出预案，过程中通过变更修改、取消或者数量减少及时化解风险。一句话，为接下来的项目经营采用开源与节流并举，努力增加收益、降低经营成本打下基础。
　　合理配备施工资源，尽量均衡生产，避免大起大落的赶工抢工。首先要结合现场和后方的现有资源，有针对性地编制出符合实际又能满足业主诉求的施工组织设计。其次是严格执行已批准的施工组织计划。第三是配合完善的奖罚机制和目标考核机制，把控、实现好的重要节点，层层落实责任，以完成阶段目标保障总体目标的实现。
　　确立合理的目标成本。把实现目标成本所需条件进行充分论证、分解，以小目标实现确保大目标实现。抓住分包、变更索赔以及均衡生产尤为重要，同时要足够重视在临建设施投入和现场经费使用节流，必要时可以采用合理“包干使用”等手段，最大限度节流。
　　重视变更索赔环节。变更索赔是实现项目利润的重要来源，必须花大力气经营好，在认真仔细梳理招标合同、投标合同以及施工合同的基础上要提前谋划。项目经理要主持编制变更索赔的工作计划，建立变更索赔台账，强调施工过程中化整为零的解决变更索赔，切忌项目结束后“一揽子”解决不切合实际的想法和行为。
　　事实上招标条件苛刻、隐藏的风险大是当今施工企业面临的常态，要想在这种竞争趋于白热化的环境下，企图通过优质的单价中标、实现“躺赢”完全是做梦，但施工企业为了生存，不得不承受这些风险。通过变更索赔防范和化解这些风险是变更索赔真正的意义所在，在项目经营中，实现效益的途径不仅仅体现在收入增加，也可能是成本降低，风险项目的化解或减少；也可以是收入不增加、成本减少了，甚至收入减少不多但能使成本大幅度降低。
　　三、重视审计工作，减少利润流失
　　审计分为内部审计、第三方审计和国家审计。内部审计是以项目经营纠偏和保护项目团队为目的，帮助项目更加完善各方面的管理，减少“跑、冒、滴、漏”带来的损失。
　　对于外部审计和政府审计，多数以审减为目的，甚至有以审减投资数额、成比例来计算审计人员薪酬的做法，审减的额度就是项目净利润的减少额。试想，要完成多少产值、经历多少艰难险阻才形成那么点利润！他们大笔一挥，我们“一夜回到解放前”。所以要特别认真、谨慎应对，要求项目团队掌握更多应对审计风险的专业知识，多做沟通、解析工作，及时化解审计风险。
　　培训课件中《如何应对第三方审计和政府审计》列举了多个条例，基本囊括了工程领域发生的审计审减的各类现象，在项目管理中值得学习借鉴，举一反三。
　　四、正确舒缓和释放压力
　　项目经理是一个具有挑战性的岗位，岗位责任重大，要求项目经理知人善用，对资源的管控能力、对大局的把控能力要求很高，同时还要具备临危不乱的强大内心和良好的沟通能力，不可避免地形成巨大的心理压力。因此，如何正确释放压力是项目经理良好的修养和感召力高低的具体表现，也是项目经理软实力的体现。
　　材料介绍得十分细致，老师讲解得非常精彩，特别是如何把消极情绪降到最低或转化为积极情绪，得出“影响我们的不是事件本身，而是我们对事件的解读”的结论，要想解决好事情，必须先解决情绪，还获得了一些实用的释放压力的方法，受益匪浅。
　　五、一心为公，清廉自律，构筑平安健康的职业生涯
　　项目经理在整个项目处于中心地位，集人力、财力、物力等各种资源于一身，自然成为不法分子接近和拉拢的对象。所以项目经理自身要更加清醒，正确看待和使用手中的权力，谨小慎微，警惕和防范自己被不法分子“围猎”，构筑平安健康的职业生涯。
　　俗话说“苍蝇不叮无缝的蛋”，研究案例表明，在追求享乐或心理失衡的时候更容易被“围猎”。因为有了失误才容易授人以柄、软肋被抓；受到挫折时，心理保持平衡，正确合理释放压力舒缓负面情绪。切忌心理失衡、意志动摇，“随遇而安、随波逐流”往往是腐败堕落的开始。
　　六、总结
　　项目经理岗位集各种风险于一身，承受巨大压力。要具备正确的政治方向、勇于担当、善于引导并发挥项目团队的集体力量、严格律己律人、一心为公，方能把项目经营好，从而确保自身职工生涯随公司的发展而健康发展。（作者系宜宾长江工业园区项目党支部书记）