梁晓娟
　　【摘要】新冠肺炎疫情肆虐一年之久，现已进入疫情常态化管理阶段，如何在重重安全风险及
　　管理限制中平稳过渡，是每个海外建设项目必须思考解决的一个命题。面对因疫情导致的成本
　　管控难点增多、生产经营压力增大等各项挑战，开源节流、降本增效工作则成为项目谋求生存
　　和发展的重要举措，也是完成履约的有效保证。本文结合海外建设项目的复杂性，以波黑优乐
　　高水电站为例，从人工及设备材料两方面成本着眼，分析开源节流、降本增效主要思路和措施，
　　为强化项目经营、促进项目发展探索有效途径。
　　【关键词】海外建设项目 人工设备材料 开源节流降本增效

　　自2020年初新冠肺炎疫情爆发以来，各国纷纷出台疫情防控管制措施，对海外建设项目的工作推进造成巨大冲击。本文以波黑优乐高水电站项目在疫情影响下的经营实践为例，总结分析人工、设备材料方面的成本压力及可行措施。
　　项目简介
　　波黑优乐高水电站远在距中国七千多公里之遥的波黑卡利诺维克地区，位于东南欧巴尔干半岛西部。项目所在国东部和南部与塞尔维亚和黑山毗连，北部、西部和西南部与克罗地亚接壤，南部极少部分濒临亚德里亚海。项目投资方为塞尔维亚EFT集团，兴建目的是开发内雷特瓦河上游潜在的电力，向欧洲东南部一些国家提供稳定的清洁的可再生能源，且项目为私人资金投资建设，资金来源从中国商业贷款， 采用EPC合同模式。
　　优乐高水电站为引水式电站，安装两台混流式水轮发电机组，电站引用流量35m3/s，总装机容量为34.44MW，主要建筑物主要包括：右岸导流构筑物、大坝构筑物及左岸引水发电构筑物。项目自2019年12月20日开工，合同总工期42个月，原竣工日期2023年6月19日，因疫情影响，索赔工期70天，即最终完工日期为2023年8月29日。截止2021年3月，已完成所有临建设施施工，地下工程、厂房及大坝边坡开挖已全面启动，计划今年底完成厂房及大坝土石方开挖及支护工作。
　　成本压力
　　（一）人工成本压力
　　1、中方人员成本
　　中方人员成本的增加主要体现为由疫情防控衍生的相关费用。
　　一方面，人员进退场差旅费成本激增。根据2020年统计资料可知，国内进场人员机票均价约