武汉地铁16号线高架线

　　柏波
　　面对不断变化的形势，如何才能干好一个项目，通过这次培训，个人心得总结如下：
　　守好底线
　　廉洁自律的底线是项目经理岗位职责的基本要求，树立牢固的底线意识，做到自身硬自身净，既是对公司稳定发展的保证，也是对项目管理团队的保证，更是对个人职业生涯的保证。
　　合规性管理明晰底线所在。通过培训，可以看到公司建立了非常完备的管理制度和管理规定，管理制度是约束同时也是对岗位人员的保护，在满足合规性要求的前提下，开展项目管理和经营工作，才能保障安全、质量、廉洁风险在可控范围。
　　项目履约
　　一是通过优质履约，能营造良好的营销关系，提升企业的形象，促进项目周边及项目上下游的市场开发工作。而良好的项目口碑和评价又能促进项目履约，因此在策划阶段，进行相关谋划很有必要。
　　二是合理工筹，谋定而后动。项目实施前应根据对外部情况、图纸、交地等情况的预判，确定资源组织规划。既要布局前期资源，尽早跟进介入，体现对项目的重视和参与，也要避免因业主方要求，投入过多资源造成不必要的施工资源闲置，设备人员的窝工。如线性工程或者片区开发工程，如果不合理布局、规划资源，完成一个工作面后往往没有后续工作面，难以形成均衡施工组织。同时，在后续过程中反复转场，占压临时设施，相关费用认定非常困难，对项目的经营效果不利。
　　项目经营
　　项目的经营效果从狭义上体现为项目的利润及项目利润回收的即时程度。这次培训在项目经营方面有以下几点收获：
　　一是重视项目的策划，项目策划是项目实施的总纲，对项目整个阶段的经营起着至关重要的作用，特别是对于关键方案的确定、项目组织模式、目标成本、现金流策划、各类风险及对策等都应在策划阶段形成有实际指导意义的文件。
　　二是注重项目经营团队和项目技术团队的合作。对于确定的项目，重大方案的技术经济性比选、项目整体规划等都应做得扎实稳妥；对于过程控制、细部工艺也应引起足够重视，避免经验主义，避免小利不争的想法。本次培训中，外部单位分享桥梁施工经验，我听后很受触动，相信我们有这方面意识、工作再细致一点，应该也能从细小的关键点上争取一定的效益。
　　三是变更索赔的全过程性和连续性。在实际工作中，现阶段通常是在项目即将结束或者尾工阶段统一进行变更索赔资料的整理和上报，往往出现支撑资料不完善的情况。在实施过程中，应当能够实现实施过程中同步进行施工资料收集、整理、归档，同时，对过程中发生的变更、疑似变更、争议项事实的确认应该及时进行，并有专人进行归档整理。
　　四是全员合同交底需落实，提升全员对合同条件的敏感性。在学习和交流过程中发现部分优秀的项目，在精研合同和交底方面做的工作比较深入，带来了较大的效益。在此方面应该加大对合同交底工作，特别是对一线现场管理人员进行深入的合同交底，而不是流于形式的合同交底，使之明了该施工部位合同边界条件、施工内容、项目特征等和量、价相关的要点。以利于在现场控制过程中有变更的事项及时发现、及时上报，提高项目的精细化管理工作水平。
　　五是规模化管理推进分包成本的降低。在学习的交流过程中发现，对于线性工程规模较