小的分包商较难形成有效的流水施工，周转材料摊销偏高，故而较大的施工范围和标段划分，有利于降低分包成本，提升分包箱的规模效应，降低分包成本。在项目管理过程中，有效实施适当介入管理，测算分包商实际成本，对于部分承包商工序组织不合理、材料调拨不顺畅、现场配置不合理等情况进行指导和帮扶。
　　项目团队
　　随着近年来公司业务范围、管理模式的变化，公司对人员结构和人员素质要求也发生了较大变化。在学习的交流过程中，大多反映出人员不足，素质不高，特别是专业的经营管理人员、技术人员数量不能满足项目生产需要情况比较突出，通过对标参加中核、中铁等单位的相关项目，有以下体会：
　　一是项目经理的管理能力、协调能力对项目管理团队的影响巨大，故而提升项目经理个人能力、个人职业素养，对项目团队的管理效能和项目经营效果有重要意义。
　　二是利用信息化手段提升管理效能。个人经历了物资、技术、质量、协调等多部门的基层管理工作，如能利用技术手段或信息化技术手段建立项目工作任务分工，工作规范化、事项流程化，实现对项目普通岗位员工的具体工作事项、工作要求进行及时分配、指导，并能够快速、高效完成、归档，员工及时查看工作任务，明晰完成任务注意事项及关键点，避免无效用工，提升管理效能。
　　三是以真诚之心建立良好的项目文化氛围，弘扬正能量的项目管理文化，打造和谐稳定的项目工作文化，对项目的稳定运行有着重要的意义。
　　培训的结束不是学习的终点，而是充满奋斗的新起点。在今后的工作中，我将把差距和不足作为动力，对标行业优秀，追求卓越，为推动公司提质增效稳增长，不断创造更好的经营效益贡献自己的一份力量。（作者系武汉地铁16号线项目副经理）