吉隆项目风貌改造

　　黄子兴
　　此次培训是一次难得的学习交流机会，更是一场如何拓展思路、抓住生产经营重点和提质增效的研讨会，紧张充实，受益颇多。
　　一、重新认识项目经理应具备的素质
　　项目工程承包经营是施工企业生存和发展的基础，赚取的利润是维护施工企业生存和发展的必要条件，所以管好项目创造利润、提质增效是施工企业永恒的主题。
　　传统对项目经理职责为“三控三管一协调”，“三控”就是投资控制、进度控制和质量控制；“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”就是参建各方关于现场工作关系的协调。其中，合同管理是中心任务，其目的就是赚取最大的利润，其他的“控制”、“管理”和“协调”工作都是围绕这个中心开展。
　　项目经理处于项目施工中的核心地位，以“管人、用人、管钱、协调资料和各种关系”，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，项目经理也是整个项目的精神支柱，其对项目整体的把控能力往往决定项目经营的成败。因此，项目经理必须具备以下基本素质：
　　政治上要靠得住。就是要有坚定正确的政治方向，有政治担当、有格局，能守住质量安全的底线、不触碰廉洁从业的红线。
　　成本管理要求可控、严控。就是要有思路、有策划、定目标、定制度、育人才、严执行，通过“严控”，方能得到成本“可控”的预期。换句话说，成本就是在过程中要主动严格控制，杜绝“脚踩西瓜皮、溜到哪儿算哪儿”、得过且过的行为。
　　能力要“配得上”。就是项目经理驾驭全局，善于把握机遇，具备冷静应对复杂问题的能力，还要有良好的对外沟通技巧，营造无障碍的生产经营外部环境。对内要深入基层，了解内部各层级的利润诉求并合理解决，努力达到项目经营团队的和谐共荣，增强团队的凝聚力和战斗力。
　　威望要立得起。项目经理必须忠诚担当，自身要起带头作用，包括带头恪尽职守、律己律人，带头执行廉洁自律，模范带头才能把团队作用最大限度地发挥；既有较为精通的“两把刷子”，又是“万精油”，上知天文地理，下至洞察人心，善于整合各种资源为其所用。
　　二、项目管理核心就是效益最大化
　　董事长在项目经理开班仪式和亲自授课中强调，要树立正确的荣辱观，提高项目成本管控能力，对项目经营过程中出现的偏差要运用物质守恒原理，找出问题的来龙去脉，实现闭环管理。
　　做好招投标阶段的经营策划，对标书的内容和现场踏勘要足够深入研究。对于一些存在变更可能性的条文，经现场踏勘了解后有利于己方的条件，要以澄清函的方式固定下来，为今后二次经营、三次经营打下基础。