李欣越
　　　 【摘要】长时间的分散化管理是我国大型建筑企业的常规状态，这一状态会加剧企业经营成本
　　管理的困难度，给经济效益的优化带来了一定影响，这种财务管理模式从长远讲不利于企业的
　　发展。所以现在的大型建筑企业需要改变原有的财务管理模式。近年来国家出台了相关举措，
　　以数字智能化为前景，重视数字智能化在制造业、工程建筑业中的应用，推动我国各大企业全
　　面实现财务共享模式。在建筑企业不断积极探索财务共享模式的过程中，国家也对标准化、精
　　细化管理提出了进一步的要求。本文主要探讨建筑企业在财务共享管理的过程中如何协同分包
　　工程的税务管理，探索分析目前遇到的问题以及寻找解决问题的办法，为建筑企业的集团化发
　　展作出努力。
　　【关键词】建筑企业 财务共享模式分包工程 税务管理
　　在新的税务政策下，建筑企业税负出现一定变化，税收政策的利用需要进一步调整，财务共享模式接替了传统管理模式，这就要求企业不仅要从顶层战略的角度进行税务筹划，更要在科学的税务管理理念加持上借助财务共享平台实现全方位把控。在一个新的项目开展之前首先做好税务交底工作，梳理分析涉税的相关风险因素及影响；在施工中进行合法合规的操作；同时在相关财务过程中依据实际情况提出针对性管理方案和改进措施，在竣工后对关键涉税环节进行管控。建筑企业应该要借助财务共享模式的优势，使得税务管理在项目成本管理中体现出最大价值，从而推动项目管理有效实现。
　　税务管理的概念
　　税务管理从宏观角度分析是国家、企业、中央与地方对税收分配的管理关系，从微观角度分析：税务管理是指企业对其涉税的业务进行研究讨论、预测协调、统筹分析、实时监控、归纳反馈的管理行为。税务管理应以企业总体战略为前提，以实现财务管理的有效性为目标，通过筹划，分析决策能够合理节约税务支出，规避税务风险，达到使企业资源和资金得到充分配置的目标。综合来看，税务管理既是企业在税务活动中实操性的体现，也是企业在税收分配过程中的决策、组织、协调、督查能力的证明，税务管理具体涉及的操作内容细碎零散，财务人员需要积极学习税法中对于建筑企业适用的内容，时刻更新知识，明确税法与会计之间的差别，结合企业自身的特点，科学进行税务筹划。使得经济效益得到提升，涉税业务顺利完成。
　　财务共享模式的必要性
　　(一)财务共享模式有利于层级压缩
　　从总体角度出发，建筑企业下属拥有多家单位及子公司，他们业务范围、经营项目、所在地