文章字数：2188
区不同，各二级单位及子公司管理体系也各有差异，这就导致每个单位使用的财税政策有着区别。从子公司角度出发，公司下属各个项目不尽相同，涉及业务层级较多，适用的相关政策也是有所区别，这些问题体现出传统管理模式下财务数据统计难以一致。在此基础上如果对财务共享模式充分探索利用，会使分散的财务信息得到集中，压缩层级，确保信息化管理能够得到有效实现，同时在统一化、标准化的财务处理过程中会使税务信息及时、有效、完整的得到传递，节约了数据统计时间，为后续财务分析预留出更多空间，由于层级的压缩，也会相对节约一定的人工成本，透明化，公开化。标准化的流程也会使财务风险中的人为因素也会得到更好的把控。
（二）财务共享模式有利于税务筹划，提高营运能力
目前传统财务管理模式中，由于财务和税务几乎是分开的，做账与纳税信息收集及申报属于两个不同的业务板块，关联度很低，没有办法直接从账务系统中直接取数进行纳税申报及后期的税费分析，同时针对税务板块，由于票据繁多，相关业务人员履行职责时大部分精力花费在简单重复的数据录入及事后汇总，无法有更多空闲时间进行分析管理及决策筹划，这一巨大的缺陷说明企业急需在财务共享模式中对税务板块同时进行智能化管理，通过共享模式，对税务信息进行自动提取及整合，缩短人工时间，将核算系统与增值税发票综合服务平台、金税平台、国家电子税务局等税务平台对接，使得发票查验、发票录入、进销项税金计算能够快速实现，使得账实相对，通过大数据加快记账会计到管理会计的转型。并且对业务人员而言，这也能精简一部分重复性的耗时工作，降低时间人工成本，职责划分更加清晰，提升工作效率
（三）财务共享模式有利于分包工程及时识别风险
针对我国经常调整税费政策的现状，建筑企业下属的分包工程适用税率也随之调整，这反映出企业的分包工程针对税务情况是变化的，所以当前建筑企业的税务管理需要建立起一套动态化分包工程税务处理流程，具体而言，企业分包工程中的财税问题，需要前期先进行预测构建，在税务处理过程中要及时关注税法税率的调整，根据实际情况积极调整，同时进行关键环节监管，在业务结束后及时进行数据清理分析，通过财务共享模式，从上至下，建立起一套财税风险识别机制，在将分包工程的相关电子档案资料信息归档的同时，利用好数据比对及分析模块，及时对内部风险进行评估监控，形成发现问题-关注问题-解决问题的良性循环。并进一步完善分包工程涉税管理的建设。
建筑企业当前财税现状分析
(一)税务联动困难
对于建筑企业的大部分基层项目，在施工中，对于项目的质量、盈利能力、安全、生产经营问题过于重视，而对于税务问题的重视度有着缺失，税务筹划的有效性会影响到财务的业务质量，也会影响现金流的速度与质量，当一个项目的税负率居高不下，应纳税额增加，会占用企业的可流动资金，增加业务履约压力，而税负率较低的话有时变为负数，说明企业的进项留抵数额在逐步增加，这一方面会反映出项目成本的增大，是否与施工进度中的收入结算相匹配，另一方面也会影响财务对于资金的把控，税务管理需要各业务端口的部门引起重视，与财务部门建立起有效的沟通与协作，它不仅是财务部门的职责范围，是需要协同联动的，建筑企业如何落实税务证策规定，首先要做的是树立好项目开展前税务筹划的意识，将税务管理放在一个重要位置上，要想下功夫落实税务政策规定，必须先树立事前税务筹划意识，充分认识到税务管理的重要性。虽然在“营改增”期间建筑企业对于税务管理体系建设大框架与工作流程已经形成，但是其中税务管理制度还不够完善和健全，对于一些由税务引起的一些问题无从下手或者是犹豫摸索进行处理。
(二)税务制度落实困难
随着“营改增”的推进，为了响应国家政策号召，建筑企业积极进行管理模式的转变，但是由于行业带来的特殊性，整个行业几乎都存在资质共享的情况，甚至出现一些工程资质加盟的情况，在进行一些项目投标并且中标后，施工交由所属的二级单位或者子公司进行项目展开，这使得主体的税务筹划管理与实际发生的工作是分离的情况，主管能动性变低，当国家开始实行一个新政策的时候，由于能动性不强，企业层级可以快速调整管理制度及操作规则应对新的政策，但是如果子公司或二级单位在其中未能有效理解相关制度，使得新调整的方案没有正确的传达至项目末级，这就会使项目点位根据自己的理解来进行相关的税务筹划、税务管理工作，而对整体的财务工作来说就会变得杂乱，标准不一，难以统一分析，使税收政策难以落实到位，税务管理要求的统筹兼顾，也会因此失去意义，所以加快财务共享模式的步伐，从这方面来说是很必要的，一个标准化、规范化、信息可以快速准确传播的平台非常重要。
建筑企业基于税务基础上对财
务共享模式平台的应用办法
(一)设定税务专项平台，及时处理分析税务信息
建筑企业建立健全财务共享管理模式，是对企业管控的强有力的方式，对企业涉税的业务流程、相关资金流程、以及财务核算流程的三大方面整合，同时将企业业务端口产生的发票处理、财务经济、税务处理、会计核算、日常费用报销等业务进行集中管控，让财务共享模式在专业化的同时对税务管理板块同时进行规范专业，搭建税务板块的专项平台，从发票查验-发票录入-税金计提-预缴-申报-结转，必要附件要求一目了然，每个环节都有专人的审批核验，通过专项平台的搭建方便共享中心配合管理层对下属各个二级单位、子公司或项目进行有效的统一
（二）财务共享模式有利于税务筹划，提高营运能力
目前传统财务管理模式中，由于财务和税务几乎是分开的，做账与纳税信息收集及申报属于两个不同的业务板块，关联度很低，没有办法直接从账务系统中直接取数进行纳税申报及后期的税费分析，同时针对税务板块，由于票据繁多，相关业务人员履行职责时大部分精力花费在简单重复的数据录入及事后汇总，无法有更多空闲时间进行分析管理及决策筹划，这一巨大的缺陷说明企业急需在财务共享模式中对税务板块同时进行智能化管理，通过共享模式，对税务信息进行自动提取及整合，缩短人工时间，将核算系统与增值税发票综合服务平台、金税平台、国家电子税务局等税务平台对接，使得发票查验、发票录入、进销项税金计算能够快速实现，使得账实相对，通过大数据加快记账会计到管理会计的转型。并且对业务人员而言，这也能精简一部分重复性的耗时工作，降低时间人工成本，职责划分更加清晰，提升工作效率
（三）财务共享模式有利于分包工程及时识别风险
针对我国经常调整税费政策的现状，建筑企业下属的分包工程适用税率也随之调整，这反映出企业的分包工程针对税务情况是变化的，所以当前建筑企业的税务管理需要建立起一套动态化分包工程税务处理流程，具体而言，企业分包工程中的财税问题，需要前期先进行预测构建，在税务处理过程中要及时关注税法税率的调整，根据实际情况积极调整，同时进行关键环节监管，在业务结束后及时进行数据清理分析，通过财务共享模式，从上至下，建立起一套财税风险识别机制，在将分包工程的相关电子档案资料信息归档的同时，利用好数据比对及分析模块，及时对内部风险进行评估监控，形成发现问题-关注问题-解决问题的良性循环。并进一步完善分包工程涉税管理的建设。
建筑企业当前财税现状分析
(一)税务联动困难
对于建筑企业的大部分基层项目，在施工中，对于项目的质量、盈利能力、安全、生产经营问题过于重视，而对于税务问题的重视度有着缺失，税务筹划的有效性会影响到财务的业务质量，也会影响现金流的速度与质量，当一个项目的税负率居高不下，应纳税额增加，会占用企业的可流动资金，增加业务履约压力，而税负率较低的话有时变为负数，说明企业的进项留抵数额在逐步增加，这一方面会反映出项目成本的增大，是否与施工进度中的收入结算相匹配，另一方面也会影响财务对于资金的把控，税务管理需要各业务端口的部门引起重视，与财务部门建立起有效的沟通与协作，它不仅是财务部门的职责范围，是需要协同联动的，建筑企业如何落实税务证策规定，首先要做的是树立好项目开展前税务筹划的意识，将税务管理放在一个重要位置上，要想下功夫落实税务政策规定，必须先树立事前税务筹划意识，充分认识到税务管理的重要性。虽然在“营改增”期间建筑企业对于税务管理体系建设大框架与工作流程已经形成，但是其中税务管理制度还不够完善和健全，对于一些由税务引起的一些问题无从下手或者是犹豫摸索进行处理。
(二)税务制度落实困难
随着“营改增”的推进，为了响应国家政策号召，建筑企业积极进行管理模式的转变，但是由于行业带来的特殊性，整个行业几乎都存在资质共享的情况，甚至出现一些工程资质加盟的情况，在进行一些项目投标并且中标后，施工交由所属的二级单位或者子公司进行项目展开，这使得主体的税务筹划管理与实际发生的工作是分离的情况，主管能动性变低，当国家开始实行一个新政策的时候，由于能动性不强，企业层级可以快速调整管理制度及操作规则应对新的政策，但是如果子公司或二级单位在其中未能有效理解相关制度，使得新调整的方案没有正确的传达至项目末级，这就会使项目点位根据自己的理解来进行相关的税务筹划、税务管理工作，而对整体的财务工作来说就会变得杂乱，标准不一，难以统一分析，使税收政策难以落实到位，税务管理要求的统筹兼顾，也会因此失去意义，所以加快财务共享模式的步伐，从这方面来说是很必要的，一个标准化、规范化、信息可以快速准确传播的平台非常重要。
建筑企业基于税务基础上对财
务共享模式平台的应用办法
(一)设定税务专项平台，及时处理分析税务信息
建筑企业建立健全财务共享管理模式，是对企业管控的强有力的方式，对企业涉税的业务流程、相关资金流程、以及财务核算流程的三大方面整合，同时将企业业务端口产生的发票处理、财务经济、税务处理、会计核算、日常费用报销等业务进行集中管控，让财务共享模式在专业化的同时对税务管理板块同时进行规范专业，搭建税务板块的专项平台，从发票查验-发票录入-税金计提-预缴-申报-结转，必要附件要求一目了然，每个环节都有专人的审批核验，通过专项平台的搭建方便共享中心配合管理层对下属各个二级单位、子公司或项目进行有效的统一