监管，同时，在税务管理过程中，对于不合理之处，可以通过共享中心专项平台进行及时传达， 远程沟通，从而使得信息顺利集成，缩小税务风险范围，规避因理解偏差带来的税务风险。
　　(二)利用后台操作技术，关键税务环节及时进行管控
　　从风险把控角度：对于增值税及简易计税加大管控力度，对项目结果进行好风险管理，比如在一般计税项目进行计算时，如果实际发生的税额大于系统设定的目标值时，共享平台要运用风险预警功能将信号发出，对应的分包工程或项目可以立刻收到消息并将不合理因素进行及时修正，而对于简易计税部分也应加大管控力度，若采用简易计税办法，系统应设定风险提示（有未取得对应的分包发票），在相关发票录入后也应将其与一般计税区分好，在一个项目结束核算清理时，进行闭环管理，对于有问题有争议的税务环节，随时利用共享平台做好针对性的凭证调出查验，将争议因素消除，从而降低税务管理的风险因子，建立起一套全面、合规、便捷的税务管理风控流程图。
　　从公司层面来说：在一个项目开始前，可以通过财务共享平台将项目预测数与前两年税务的指标数据进行纵向比较，在一个项目施工过程中，可以将本月数与上年数进行指标对比，本年数与上年数进行对比，实时管控好税务数据符合考核标准，若有不符之处，及时进行分析与策划，同时因为数据在平台中可以随时取用，还可以将税务数据进行横比分析，选取最优方案，从而提高项目整体的盈利能力，所以完善好指标设立程序，会推动相关税务数据分析，从而提高税务管理的效果。
　　(三)增强案例归档，及时进行数据分析整理
　　对于共享模式中税务办理板块，应操纵好信息化处理体系与财政核算体系库，通过将税务开票体系、税务查验体系、增值税申报体系、税务认证体系与财务中的科目余额表、辅助明细表相结合，通过后台设定，能够使一张发票录入，通过系统化流程,自动分门别类进入相应程序（查验-登记-入库），同时在数据成功上传后，在每月纳税申报时，能够从数据库中自动进行税金计提取进销项进行纳税申报，更进一步的则是，在进行纳税申报后，可以按照当期结果，将数据进行自动分析比对生成相关报告。这将大大节省人工时间成本减少误差。在信息化时代中，对数据的整合运用分析能力的强弱决定了企业的核心竞争力，对企业竞争至关重要。在对每一个项目进行分析比对，建筑企业还可以借助共享平台的优势，及时将各项目形成电子案例归档，通过不断的积累的经验形成自己的企业数据库为之后新项目的开展带来实操便利性。
　　结束语
　　建筑企业应该思考如何利用共享财务共享模式来对传统模式更好补充转型，本文主要对税务管理与财务共享模式结合的意义进行了分析说明，企业财务模式的整体转型，不仅仅是财务自身的变革，也是企业管理意识，精细化的体现，新型税务管理模式的建立对于建筑企业长远发展有着推动作用，其中所消除的层级与简单重复工作不仅是对人员素质的提升，更是对盈利能力的提升，建筑企业应把握信息化时代带来的技术革新，优化税务管理体系，对分包工程中的税务管理解进行有力监管，从而促进企业本身整体进步。